اعتراض کارکنان کنترل کیفیت شرکت ایران خودرو به دنبال انحلال مدیریت کنترل کیفیت

به دنبال انحلال رسمی کنترل کیفیت شرکت ایران خودرو که در پی سیستهای کاهش به اصطلاح هزینه ها و واگذری کار آن به مدیریتهای واحد های تولیدی در این شرکت به وقوع پیوست موجی از اعتراض و ناراضایتی کارکنان کنترل کیفیت را به دنبال داشته است واحد کنترل کیفیت شرکت ایران خودرو که بیش از 1500 نفر پرسنل دارد و بیش از نود درصد آنان نیروهای کاردان و متخصص می باشند و کار تکنسینهای آن کنترل و بازرسی محصولات تولیدی این شرکت به عنوان یک واحد مستقل و بدون دخالت مدیریتهای تولید می باشد در پی انحلال واحد خود و واگذاری اختیار آنان بر عهده مدیریتهای تولیدی که عملا کار و استقلال و دخالت در امر کیفیت را از آنها گرفته است باعث اعتراض آنان گردیده است کارکنان این واحد معتقد هستند این کار دهن کجی به کیفیت و کار کار کنان این واحد می باشد.

کارکنان کنترل کیفیت معتقد هستند معاونت تولید و شخص ضیائی به علت ناتوانی در جوابگو به راندمان تولید و کاهش هزینه های اعلام شده و ناتوان در امر کیفیت برای فرار از این منجلاب مدیریت کنترل کیفیت را قربانی کرده تا بتواند بدون مانعی به هدف خود همانا کاهش هزینه ها و تولید محصولات به هر شرطی که باشد برسد.
در حالی که هر روز ما شاهد نارضایتی مشتریان ایران در مورد پایین بودن کیفیت بعضی از محصولات تولید شده این شرکت هستیم انحلال واحد کنترل کیفیت و واگذاری کار آنان به مدیریتهایی تولید که هدف آنها رسیدن به راندمان تولید اعلام شده می باشد و نفرات کنترل بارها شاهد فدا شدن کیفیت بر راندمان تولید بوده اند و از طرفی کارگران تولید به دلیل سرعت بالای تولید و شرایط کاری قادر به انجام دادن کار خویش نمی باشند حال با این کار چگونه می توانند از عهده دو کار همزمان بر آیند به عقیده کارکنان کنترل کیفیت دخالت مدیریتهای تولید در کار آنان علاوه بر باعث افت شدید کیفیت در این شرکت خواهد شد و در نهایت چون کنترل نهای محصول با کنترل خواهد بود عملا کار کنترل کیفیت را نیز زیر سوال خواهد برد خبرهای همکاران ما از قسمتهای مختلف شرکت حاکی از اعتراض و نارضایتی اکثر نیروهای کنترل کیفیت می باشد بطوریکه در اکثر واحدها تکنسینهای کنترل یا از ترس مدیریتهای تولید به دلیل از دست دادن کار خویش و یا به علت بی ارزش شمرده شدن کار آنها نسبت به کار بی تفاوت شده و از کار کردن امتناع میورزند.